首页 > 导购 > 开工!吉利说“干就对了”,小鹏要“拾级而上”
开工!吉利说“干就对了”,小鹏要“拾级而上”

在车企领导一封封新春寄语或内部信中,中国车企真正进入到更加“内卷”的2024年。

“卷价格、卷产品、卷服务、卷流量……一切都到了‘见真章’的时候。”吉利汽车集团CEO淦家阅在新春寄语中写道。

image.png

为了2024年有一个更好的开局,小鹏汽车更是在新春佳节“不打烊”。春节期间,小鹏汽车美国、欧洲等全球团队都在正常运作,在中国,产品、研发、生产、门店、服务中心、400等团队大量一线、运营保障的中后台员工坚守岗位。

2024年,中国车企向前的脚步更加坚定,这是中国车企撕下伪装的面具,在痛苦中认清局势、重塑自己的结果。

“‘痛并快乐着,敢想敢做到’是小鹏人在2023年真实的写照。”在内部信中,小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏道出了2023年小鹏汽车的觉醒与涅槃。

2023年,无论是传统车企还是造车新势力,都成为了价格战、技术战、智能战的见证者和亲历者。2024年,大家都需要来一场新能源、用户乃至国际化的真正较量。

2023练内功、卷自己,刮骨疗毒

无论是哪一代,都有不问前程为中国汽车工业发展做贡献的时代青年。

新中国成立初期,中国大街上有130多个汽车品牌,却没有一个是自主生产,那时候的中国也被戏称为“万国汽车展览馆”。

一段时间内,“为新中国生产自己的汽车”成为了无数人为之奋斗和思索的问题。无数青年扛起了这一责任。他们马灯挑夜,干打垒、芦席棚为宿,克服了道路涉水及桥梁受限等重重困难,通过人拉肩扛,树起了一座座铁塔,建起了一座座厂房,运来了一台台几十吨、上百吨的设备,建立起来中国汽车工业的雏形。

尔今,中国车企已经不再是干最累的活挣最少的钱的跟随者。正如淦家阅表示:中国汽车产业迈进“青年时代”。

在压力和焦虑并行的2023年,中国汽车市场站上产销辆均超3000万辆、海外出口近500万辆全球汽车市场之巅,并引领全球进入新能源智能化时代。

截屏2024-02-19 15.49.27.png

尽管有人说2023年的中国汽车市场是一个血雨腥风的一年,但仍有一些“时代青年”没有被夸大其词的压力和焦虑折服,相反,在风云变幻中练就“内功”,善于借势,长于纵横捭阖。

比如,自主车企领导者——吉利,不做表面文章,始终扎扎实实打基础、练内功,卷自己。

当别人卷价格、堆配置时,吉利开始卷架构、三电、安全;当别人还在粉饰销量数据时,吉利已经跳出销量的圈子,向“成为中国汽车、中国制造的崭新名片”这一更宏伟的目标进发;当别人还在用高价格代表高端时,吉利祭出大招——吉利银河E8,以极致智能、极致性能、极致安全,为用户创造了“高价值、高品质”的车,让主流纯电用户不再将就。

image.png

再比如,造车新势力代表——小鹏,磨刀霍霍,刀刃向内砍在症结处,开始触底反弹。

“去年在组织、规划、业务、经营、效率上有特别多的调整,经历了很多痛苦,也有了巨大的收获。”何小鹏在内部信中坦然道。

“挥刀人”王凤英地位举足轻重。自去年1月30日担任小鹏汽车总裁后,其第一刀砍向了组织架构,先后成立五大委员会,建立三个产品矩阵组织,为降本增效奠定基础;第二刀砍向了销售网络,缩减直营店,增加授权经销商,降低自动驾驶和整车硬件成本。

又或者,合资自主范本——上汽通用五菱,发布新星产品,持续开疆拓土。

在2024年新春寄语中,上汽通用五菱总经理吕俊成写道,2023年五菱缤果、第三代马卡龙和五菱星光,成为了行业明星产品,这一年,商业模式创新,“强大区,精中台”、体验式营销、厂商用户一体化、获客创新、宝骏换新等打出体系新信心;这一年,管理技术创新,五菱智制LIM工厂,全球首创,很多创新成果体现了德鲁克创新效应。

无论是吉利、小鹏还是上汽通用五菱,它们深知中国汽车市场的竞争已经变换了模样,原来的路子已经不适应新的竞争。

“五菱神车的时代已经过去,靠单一产品大销量来解决、掩盖一切问题已经没有可能。”吕俊成表示,“我们面临着前所未有的复杂竞争局面,我们从市场的领导者变成了追赶者。”

不得不说,吕俊成这位刚刚上任正满一个月的新官算是一位清醒的局中人,因为想要在风云变幻的中国汽车市场立足,认清自己是首要任务。

2024争用户、夺智电,加速出海

WechatIMG170.jpg

对于中国车企来说,2024年是至关重要的一年,车企的压力不亚于2023年。

淦家阅说:“2024年,又将是一个‘最卷’的年。”

何小鹏说:“今年是中国汽车品牌进入‘血海’竞争的第一年,也就是淘汰赛的第一年。”

吕俊成说:“除了胜利,我们无路可走。”

重压之下,我们在车企领导人的新春寄语和内部信中洞见它们2024年的发展趋势。

其一,用户永远是企业发展的核心。

细读淦家阅的新春寄语,便会发现“用户”是绕不开的一个词。“聚焦用户关键需求,聚焦关键成长要素,只有以用户为中心,企业才能生存和发展。”、“用户是车企存在的第一价值,用户安全不是营销出来的,而是干出来的。”

吉利始终以用户为中心,这在吉利银河E8上得到了充分的体现。在20万级的纯电轿车上,吉利银河E8带来了最好的架构、最大最清晰的45英寸8K大屏、率先搭载高通8295芯片、手车一体操作系统、卫星通信以及更前瞻的AI智能应用,只为让用户获得更高的科技满足感。

image.png

2024年,吉利始终围绕用户做出改变,例如,将新一代CTB新一代CTB平台,也就是高端化的“车身电池一体化”技术,以及基于这个平台带来的“11合1智能电驱、自研新配方电池、无线BMS”等一整套的高端三电科技,全行业首次应用普及在主流产品上。

再比如,在领克品牌上,应用全800V架构,整合“CDC电磁悬挂、双空悬”等高端技术打造AI数字底盘,带来新能源智能化时代的“中国性能车”。

其二,智能化趋势不可逆转。

智能化是中国车企竞争的决赛圈。刚进入1月,吉利便动作不断,先是在1月11日,发布全栈自研的“星睿AI大模型”,重新定义了智能座舱新体验,为每个用户打造专属的超级AI智能伙伴。随后在2月3日,吉利未来出行星座第二轨卫星发射,助力打造更安全智能的驾驶体验。

不只是吉利,2024年,“智能驾驶鼻祖”小鹏汽车将加速智能化发展。今年,小鹏汽车年度“以智驾为核心的AI技术”方面研发投入共计35亿元人民币;并投入同比超过40%的研发预算。

image.png

其三,加速出海始终是登上世界舞台的主旋律

“无论开拓国际市场多么艰辛,我们坚信‘国际化’是中国车企的必然。没有产业链的国际化,没有营销体系的国际化,世界前十强,中国车企占多少,只能是虚谈。”淦家阅表示。

2023年,中国自主品牌已经通过各种路径走向世界舞台,其中吉利已经在全球43个国家完成10款高价值新车上市,并在全球70个国家布局532个销售和服务网点。未来,其计划在2025年实现20%的国际化销量目标。

同样,何小鹏表示,今年是小鹏国际化V2.0的第一年,将于欧洲、东盟、中东、拉美、大洋洲等区域布局核心市场,深化产品的智能化优势,加强产品的本地化适配(包括左舵、右舵),从产品、智能驾驶、品牌全面打造全球化新路径。

事实上,无论是以用户为中心还是智能化又或是出海,这都能在2023年找到些许痕迹,又或许,在未来很长一段时间内,这三个趋势仍是中国汽车市场的主要风向,不同的是,在大方向下,中国车企用什么样的方式带领企业这艘“大船”度过万重山。


热门导购
查看更多
15:39
Baidu
map