“对我们的品牌来说，‘巨匠’代表一种精神，年复一年的专注我们的工作，不断挑战极限，全力以赴为消费者奉献极致的品质和体验。他们是‘敢•爱’精神的代言人。” 东风英菲尼迪总经理戴雷博士这样诠释。

“巨匠”机制助推本土化进程

10月14日，东风英菲尼迪总经理戴雷博士携襄阳工厂36名巨匠中的三位代表——梁智，许留银和秦宏来到北京钓鱼台国宾馆，与媒体和英菲尼迪车主代表分享了他们的高超专业技能以及对品质苛求的执着态度。

三位“巨匠”现场展示了他们的精湛技艺，令人拍案叫绝。负责保险杠喷漆检查工作的涂装工艺巨匠梁智，现场甄别保险杠间细微的色差，让我们见证了真的“火眼金睛”。据悉，梁智的小组平均每天检查100多台车辆，200多根保险杠。

漆后钣金巨匠秦宏--汽车的“美容师”，短时间内修复由现场观众用锤子在车门上砸出的损伤，技艺高超。

冲压质检巨匠许留银惊艳全场，越界识别瓷盘餐具的优劣，犹如鉴宝专家一般。据悉她的日常工作是检查冲压件的细微瑕疵，19年的经验，使她可以用手感知40微米到50微米的误差。

据了解，三位“巨匠”来自英菲尼迪国产化基地襄阳工厂，仅仅是数十位同级别“巨匠”中的代表。为确保顶级汽车品质，英菲尼迪国产化基地襄阳工厂从2500名员工中，经历层层选拔出36名“巨匠级”员工，巨匠们的平均工龄为19年，分布在冲压、焊装、树脂、涂装、总装各个车间。

作为确保英菲尼迪国产品质的灵魂人物，“巨匠级”员工通过了4大方面共16项内容的严格评选标准：至少10年以上的生产管理经验，是高技能领域的第一人，可以对其他工厂进行指导，有能力对维持高品质和提升高品质提出建议，拥有强烈的英菲尼迪品牌意识，并能够传帮带其他员工。东风英菲尼迪认为，“巨匠级”员工不仅是企业大家庭的骄傲，也体现了“中国制造2025”战略中“质量为先，人才为本”的方针，为今天中国所倡导的“大国工匠”精神作出了美妙注脚。戴雷博士表示：“巨匠精神正能够充分体现英菲尼迪在中国长期、可持续发展的态度。”

高品质带来逆势增长

去年第四季度英菲尼迪开始在中国实现本地生产，目前在湖北襄阳工厂生产Q50L和QX50两款国产车型。为满足豪华汽车品牌对品质的要求，襄阳工厂投入6亿元对原有生产线进行了大规模的升级改造，各车间新增一大批高精尖的制造装备、自动检测可追溯设备、以及专有工位，并积极推广应用英菲尼迪全球首次采用的新技术、新工艺、新材料。2014年3月，工厂获得英菲尼迪全球4.5分的授权认证（满分5分），与日本枥木工厂处于相同水平。

数据显示， 今年9月英菲尼迪在中国市场零售销量达3，711台，同比增长48%。1至9月份，英菲尼迪在中国市场（不含香港、澳门及台湾市场）的累计销量达28,429台，同比增长36.8%，继续以较大幅度领先豪华车市场增速。同时，英菲尼迪国产化进程也取得长足发展，自2015年4月起，国产车型销量就已占到英菲尼迪中国销量的半壁江山。9月销量中，国产车型主力地位进一步增强，占总销量逾六成，其中Q50L销量环比增长29.1%，达1,514台，连续七个月单月销量逾千台。