央视《对话》论剑新能源汽车进阶之路 刘亦功：赋能创新，为用户创造价值

备选：刘亦功央视《对话》：以体系为支撑，引领新能源汽车进阶之道

中国一汽董事、总经理、党委副书记刘亦功在《对话》现场

以体系为支撑，拥抱充分竞争，为用户创造价值

谈及新能源汽车的竞争，刘亦功表示：汽车行业历来都是一个竞争非常激烈的行业，这种充分竞争最终是带给消费者好处，消费者的选择更多，对消费者提供的价值也越高。在说到新能源产品迭代周期时，他补充到：在保证产品进度的同时，也必须是坚守品质和安全底线，这是需要一个企业技术的能力，研发的能力，包括体系的能力全面支撑才行。只有整体的综合能力提升，才能够真正让企业持续经营下去。

随着经济高速发展，社会快速进步，用户迫切需要高品质的产品和服务。汽车行业的充分竞争可以带给用户更丰富的产品选择，更周到的服务体验，同时也考验着企业的综合实力，包括领先的技术储备、打造卓越产品的能力、协同的创新生态，贴心的服务体系，这也正是中国一汽和红旗品牌所想表达的。

从诞生之日起，中国一汽就承载着“产业报国、工业强国”的神圣使命，而专注制造中国高端汽车更是红旗与生俱来的底蕴。66年造车积淀，不断增强的技术储备和研发实力，都让红旗有勇气，更有底气来欢迎并积极拥抱这样的良性竞争。

为更好地整合资源，强化战略引领，中国一汽坚持“高位统筹”，确保企业始终能够以放眼全球的视野、创新整合各方技术、资金、人才等一切资源，通过共创共赢、聚力合作，构建起国内外、业内外、上下游协同共进的新型生态和发展格局，高效赋能红旗品牌各项事业实现高质量发展。

在集团战略的引领下，红旗明确了红旗金葵花、红旗新能源、红旗节能车三大子品牌，既保留了产业资源整合的资源优势，也实现了管理及服务上的优化，更有针对性的结合不同细分市场的用户需求，差异化创造高品质的出行体验。一系列战略举措使红旗收获了丰硕成果，根据2024年第一季度销量数据显示，红旗品牌批发销量突破100,300辆，同比增长64.3%，零售销量突破98,400辆，同比增长29.4%，批发与零售双轨并进，跑赢市场，延续了品牌的强劲增长势头。其中，新能源汽车一季度批发销量超过1.5万辆，同比增长66.3%，在传统豪华品牌中脱颖而出，成为新能源销量和份额增长的双料冠军。

对话中，在谈到车企如何看待汽车营销的流量密码时，刘亦功说到：我们相信汽车领域的流量密码就是“以用户为中心”。以用户为中心，首先是要提供安全、健康的高品质产品。我们在研发过程中，产品或者是技术研究出来，需要进行大量的测试和试验，绝对不能减少。做很多仿真实验的同时，一定要做实车的这种实验，并且标准更苛刻。

红旗EH7在碰撞安全方面进行了600余次试验，整车碰撞50余次，整车道路试验项目当量相当于用户行驶400万公里。在主动安全维度上，模拟了数万个场景下车辆近30项智驾功能的运行状态，并坚持进行实车测试，例如暴雨、大雾、强光突然照射、行人或车辆突然冲出马路等数百种极端情况下，充分验证极限环境下的快速避险功能足够安全。

在最重要的电池安全方面，除了常规的火烧、托底、泡水、针刺，红旗EH7还进行雷击和电磁辐射等多种高危场景、近200项电池安全测试，确保用户的每一次出行都充满信心和安心。

为“万一”的风险，做“万全”的准备，是作为品牌对用户的责任，也是红旗坚持“以用户为中心”这一理念的重要体现。

同时，以用户为中心不仅要关注用户的购车价格，更要关注用户后续全生命周期的使用成本。众所周知，近年来红旗推出了“心服务”体系，精心打造了“礼宾之道”的客户体验标准，让每一位红旗用户享受至尊无忧终身关爱，打造中式豪华品牌的服务典范，并荣膺2023年J.D.Power自主品牌售后服务满意度第一。特别需要关注的是，在红旗EH7上市时，红旗推出了福利空前的“零压 安心享”计划。其中包括，行业首推的“四终身服务”，只要是红旗EH7首任车主，维修、保养、救援甚至取送车都是终身免费；另外，对于今年购车的客户，在保险、公共充电桩充电时的电费、智能座舱流量及会员服务等方面也提供了一系列免费权益。整体计划相当于给客户省了至少十万元的用车成本，保障用户出行省钱省心。

All in新能源战略成果落地，新红旗未来可期