6月1日上午，东风雷诺进行了一项重要的人事调整，去年加盟雷诺的陈晓波接替了东风雷诺市场销售部部长助理周秀妍，担任市场总监一职。陈晓波上任后将负责东风雷诺市场推广，品牌营销的工作。

于去年加盟东风雷诺的陈晓波，是一个具有20余年深厚营销经验的营销人才，也被外界认为是一个能打硬仗且目标清晰的营销干将。当然，他此次能够成功出任要职，与他曾在长安福特的成功履历密不可分。

辉煌履历，营销干才

陈晓波于1998年开始了其市场营销生涯，经过数年的积累，他于2004年成功跨行业来到了长安福特。从一名基层员工做起，先后担任了区域营销的多个职位，在此期间，经过对行业的摸索和思考，他树立了独特的经销商管理“四最”理念，即“订单最多、价格最高、市占率最高、库存最少”的汽车销售理念。并且带领团队，踏实的践行着这个理念，在营销方面卓有建树。

2010年，陈晓波担任了长安福特大学副总监并筹建了长安福特大学，并创建长安福特经销商培训体系、校企合作体系，以及成功实现福特经销商销售管理系统QC-Sales的全渠道导入。

2013年，陈晓波升任为长安福特市场部总监，全面负责市场营销活动。他带领团队先后成功上市12款新车型，并通过体育、娱乐以及数字营销方式，推进了包括成为中国足球超级联赛官方高级合作伙伴、中国之队主赞助商、长安福特福睿斯幸福时光微电影大赛以及2016春节微信抢红包等市场营销活动，充分的让福特“进无止境”的品牌主张得到进一步的延展和深入。

而良好有效的市场营销也为长安福特这段时期的市场销售增添了强大助力。数据显示，长安福特2013年的累计销量为67.89万辆；2016年，长安福特累计销量达到了历史最高的95.74万辆，三年三连跳的销售成绩与陈晓波行之有效的营销策略息息相关。

在长安福特任职期间，陈晓波还负责管理福特多个在中国市场的市场项目，组织和参加了上百场的市场调研活动，因此，他收集了大量的中国消费者对产品的需求和反馈信息，并深知中国各个区域的市场特点，说他是最懂中国消费者的汽车营销人，毫不为过。

2017年3月，陈晓波结束了13年的福特生涯，转而加盟雷诺中国公司，也开启了自己职业生涯的又一段旅程。今年1月，陈晓波来到了东风雷诺，担任了市场销售部长助理（绩效促进部总监）

转战雷诺，本土先行

随着这一次的人事调整，陈晓波回到了他最熟悉的营销战线中，而这一次调整，也是东风雷诺发出了更贴近中国市场需求发展的信号。

东风雷诺是一家及其年轻的合资企业，再过去的三年间，其完成了从品牌建立到产品上市等一系列，对于企业来说意义重大的动作，可谓神速。2017年，东风雷诺累计销量超过了7万辆，对于这家年轻的企业来说，成绩足已傲人。

去年10月31日，东风雷诺乘势而上，发布了“2022愿景规划纲要”，计划在2022年达成年销量达到40万辆的目标，进一步扩大市场份额。

在这样野心勃勃的战略部署下，雷诺品牌想要兑现“雷诺在中国将和全球的地位相匹配”的野心与承诺。然而，尽管雷诺是享誉世界的知名汽车大厂，并且其销量在欧洲也名列前茅，但是东风雷诺的年销量却在10万台以下，这与其全球地位严重不符。而当下，中国市场越来越严峻的形式，也让这家企业如坐针毡。

温水煮青蛙还是主动求变，法国人选择了后者。陈晓波的此次调任是由法方聘用中国本土人才执掌市场营销工作，是雷诺品牌人才本土化、市场本地化主动推进的重要一步。也是东风雷诺实现2022愿景的重大推动力。

而接下来，陈晓波面对的局势并不明朗，身上的胆子也丝毫不会轻松。从短期来看，这要求他带着新的市场团队通过更具针对性的市场推广、品牌营销活动，从品牌、产品等多个层面来提升市场的认可度，让科雷傲、科雷嘉重新步入高速增长通道，完成销量目标。

长期而言，随着东风雷诺“2022愿景规划纲要”战略开启，以及战略内早已计划好的多款车型的导入，电动车车型的发布，以陈晓波为首的新团队更需要找到市场、品牌营销和市场认可度之间的契合点，让雷诺这个富有运动激情，年轻活力的品牌，在中国得以更为广泛的被认同，“Passion for life”的品牌主张得以有效的传递。

虽然陈晓波的胆子很重，但是这个车界的营销老兵，面对新的战场时，一定会打好这新的一仗。